预算管理优选48句
1、定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法。
2、二、流程节点管控法
3、固定预算法（静态预算法），以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法，适应性和可比性差。
4、三、超预算申请法
5、经营目标、费用预算，都要纳入考核、评价，做到责权利统一。
6、四、特别预算法
7、使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价
8、专项预算
9、固定预算法与弹性预算法
10、七、外包法
11、将目标及预算巧妙地转化，公司的目标转化为员工的目标，花公司的钱变为花自己的钱。
12、专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
13、根据预算不可突破法，对于超预算的情况严格执行申请、审批流程，避免随意性。
14、增量预算法与零基预算法
15、业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。
16、定期预算法与滚动预算法
17、设立特别基金，以应对不可预见的情况，确保利润目标的实现。
18、弹性预算法：
19、固定预算法是根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算。
20、缺点：（1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；
21、与历史数据、行业标准对比，在对比中发现问题与机会。
22、业务预算
23、全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算，三项预算互相影响。
24、预算管理是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称，也是财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，其任务和要求是在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。
25、对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序；对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。
26、增量预算法是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算。
27、使管理人员只考虑剩下时间的业务量，缺乏长远打算，导致短期行为的出现
28、普通预算一般是指财务预算，比如收入多少，成本多少，费用多少，盈亏多少。一般人理解上这些数据都是出自财务人员之手；而全面预算，一般是要求从这些数据计算的基础开始，也就是收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门也全面参与到财务预算的编制和控制过程中来，实际上也是把企业经营活动中涉及的所有的业务计划，量化到一系列实现编定的预算表格中，然后以这些表格的数据做为标准来分月、季、年对企业的经营管理进行控制
29、弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法，包括公式法和列表法。
30、企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
31、一、对照法
32、①编制工作量大；
33、财务预算
34、定期预算法以固定会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
35、优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运；强化预算的决策与控制职能。
36、滚动预算法是在上期预算完成的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。
37、财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。
38、对于重要的弹性大的费用项目，可以单独建立激励机制，奖励员工的直接贡献。
39、②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响
40、五、考核法
41、将员工的工作成果按实产值、虚产值进行量化管理，或者建立积分标准，量化员工对目标与预算的贡献，以便建立统一衡量标准，奖励有突出贡献的员工
42、六、单项激励法
43、滚动预算法
44、零基预算法不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要与可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
45、在预算执行时，找到重要关键点，并且将责任、利益通过考核、评价得以落实。
46、八、产值、积分衡量法
47、优点考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况
48、（2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。