企业奖励制度优选好句54句

1、需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。

2、（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；

3、（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司统一安排；

4、（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；

5、一般而言人们总是认为自己的投入高过应得的回报、低于别人得到的回报，同时对于别人的投入评价过低。

6、斯塔西·亚当斯的公平理论指出其实公平是一种比较行为，感觉来源于对自己和参照对象的报酬与投入比例的主观比较。员工产生“不公平”的感觉主要有以下四种原因：

7、（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；

8、京东的年终奖主要有两部分组成，工资加上抽奖，一般来说，员工能拿到1-2个月的工资，另外，在年会的现场，会抽取百万现金作为补偿，其中，年会的奖品就包括了13个月-14个月50个2W现金、100台最新iPhone手机、200个iPadmini4等等大奖。

9、显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到“持续”带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的“实惠”，真真切切的“干货”：只要是“好事”，同等条件下，先进人物“优先”。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】

10、（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；

11、一个企业的激励制度应该要具有这些要素才会比较容易为员工接收，认可为“合理”。

12、（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；

13、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：

14、许多时候评判的标准将随着评定人的个性、与被评定人的关系、甚至评定人的心情而有所偏移，不同的评定人也会有不同的结论。

15、首先理解激励可以分为正激励（奖赏）和反激励（惩罚），激励制度本身的公平合理就要既包含正激励又包含反激励，也就是以前一直说的奖惩制度。奖惩对等，才是体现公平的第一步。其次激励的范围是否公平，也就是是否能覆盖到全员，最好连企业负责人都包含在内，这才算是制度的公平。再次是激励表现形式要公平（手段），不要出现同等成绩，有的奖励钱，有的奖励一张奖状这样的情况。最后是激励授权要公平，要分层级赋予各管理层级能够采用的激励措施，同一层级保持公平。合理性包括奖惩条例设置的合理性、评估合理性、授权合理性和措施合理性。特别要注意的是，现在讲反激励而不是直接讲惩罚，是为了和国际接轨，很多的验厂或人权组织对于企业是特别要求不能有惩罚条例，所以把惩罚定义为反激励。而在激励措施上，反激励一定要注意规避罚款、体罚、人身攻击、谩骂……等等发达国家或人权组织所明确规定的不允许出现条款，如果有此类条款，企业容易惹官司也不容易通过各种国际合作的检验。

16、这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。

17、公平和合理是制定激励制度的原则，是制度以上的企业文化。

18、（1）年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位；

19、这个问题包含几个方面，需要拆分来看待。

20、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。

21、关于合理（员工侧）

22、情感激励打动人。常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：

23、而调查中对于企业方面，在考虑树立激励制度的时候，更多考虑的是成本、科学和系统的衡量标准、易操作性、员工满意度、对员工的激励效果。合理的激励制度制定时应该要综合考虑这些需求。

24、个人的主观判断

25、（2）授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；【奖杯、奖章、证书一定要精致！】

26、（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；

27、综上所述，公平合理的激励制度应该以科学激励雇员的敬业度和忠诚度为目标，以员工认可的参数和要素为基础将考核的内容和项目可量化、可视化、动态化呈现，以企业文化为标准，新技术为媒介，实现即时奖励和行为奖励。

28、（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；

29、（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；

30、评定人的标准和行为

31、在一项调查中，当被问到“激励策略制定时你觉得应该注意些什么？”时，被提到最多次的五个要素分别是“公平公正”“奖励行为”“即时”“公开”“奖品满足需求”。

32、（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。

33、激励制度的确立如果想要力求公平，就应该要考虑到上述四种容易产生不公平观感的要素，进行合理的规避和解决。

34、年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力

35、（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；

36、有调查显示目前大多数企业的激励制度存在的主要问题中，“缺乏公平性”排在第二位，仅次于“重视物质激励忽视精神激励”。而当员工们被问到“激励策略制定时应该注意些什么？”时，“公平公正”被提及的次数是最多的。

37、每个人衡量自己是否被公平对待的标准不同，有的以贡献来衡量，有的以平均标准来衡量，有人认为大家一样才叫公平，有人认为多劳多得理所应当。

38、（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；

39、公司所采取的评价标准

40、榜样激励带动人。人们常说“榜样的力量是无穷的。”优秀员工等先进人物是员工中的优秀分子，他们来自员工中间，又扎根于员工中间，能够在员工中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大员工一起进步，他们就是公司员工身边的榜样。他们离员工的工作生活最近，因此，对周围的员工来说更具有可效仿性。而要让其他员工去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到“比学赶超”后的“价值”。所以，我们需要“以激励引导欲望”，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益（如物质、金钱）、更多的机会（如培训、晋升），才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。

41、每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励方法。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了“人才培养、成果有形”上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快员工队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养员工的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司的发展。

42、关于不公平

43、关于合理（企业侧）

44、总之，如何对优秀员工等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、方法和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。

45、个人所持公平标准

46、（3）对为公司做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以员工的名字命名；优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名；【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像“郝建秀小组”、“郭明义先锋号”、“王谦程序工作法”等等】

47、目前企业中主流的评价标准是绩效评定，看KPI等，但是对于销售和生产部门以外的部门如何评定绩效？评定的标准又是否足够合理让员工认同？

48、（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！

49、答、具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：

50、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：

51、我国有句古话叫：“士为知己者死，女为悦己者容。”中国人是一个崇尚“义气”的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了员工家属、打动了所有员工，从而增加了员工对公司的归属感，激励员工更加努力勤奋的工作。

52、（2）上浮工资200元，上浮期限1年；

53、（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年（挂）历。

54、“如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？”随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术，既是现代企业管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。