7s标语标识牌优选38句

1、效果确认，经验交流，总结经验，克服缺点；

2、根据管理内容制定相应的考核办法

3、目视管理及目视板作战；

4、识别管理；

5、在日常工作中对“75S”管理效果进行督察，根据考核内容对不符合项进行考核。

6、各工段或部门领

7、根据分厂情况制定“7S”管理项目及内容

8、步骤四：宣传推

9、了解各部门现场

10、（1）“7S"的内容及目的；

11、标准化。

12、利用公司内部刊物宣传介绍“7S”；

13、步骤五：局部推进“7S"

14、（2）培训做到知识性、趣味性、生动性相结合，不能太枯燥乏味

15、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光

16、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；

17、每年规定一个“7S”月或每月规定一个“7S”日；

18、（5）到其他分厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

19、实施改善。集中精锐力量,对样板区进行现场；

20、选定样板区。对分厂整个现场进行诊断，选定；

21、生产工段、各部门为“7S*的归口管理部门，主持日常工作。

22、步骤二：拟定“7S"管理内容及考核办法文件

23、（4）“7S”的考核办法；

24、步骤一：成立“*7S”推进督导组织

25、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，

26、步骤六：全面推进“7S”

27、“7S"推进督察小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动

28、召开动员大会，由分厂领导和各工段领导表达；

29、“7S"问题点的质疑、分析、界定、考核；

30、外购或制作“7S”海报及标语在现场张贴；

31、步骤七：“7S”巡回诊断与评估

32、持续改善；

33、对分厂各工序部门全员进行培训：

34、举办各种活动及比赛(如征文、图片活动等)。

35、新员工的“7S”培训。

36、成立“7S"推进组织一“7S:*推进督察小组，主导分厂“7S°活动的开展。

37、（3）“7S"的实施办法；

38、步骤三：全员参与“7S*管理的培训